“Plastic Hollow Products” Special Column “Blow Molding Figure” – Liang Ruiqiang

「製造」から「スマート製造」へ　金威中空のデジタル・グリーン生態系製造におけるブレイクスルー

序文

今回、「プラスチック中空製品」の「ブロー成形フィギュア」特集では、蘇州金威中空技術有限公司の董事長である梁瑞強氏と、投資アドバイス、競争優位性、市場動向予測、自動化の研究開発、発展ルート、従業員との関係、仕事経験について深く議論します。.

# 01　「ブロー成形キャラクター」特集——梁瑞強

2024年、, JWELL マシンズ社がドイツのカウテックス社を買収したことは、世界のブロー成形業界で最も重要な出来事の一つでした。この買収により、JWELL中空は国際化とハイエンド化に向けて大きな一歩を踏み出したのです。この出来事からほぼ1年が経ちました。ドイツのカウテックス社はJWELLに期待通りの利益をもたらしましたか？国内外でどのくらいの受注を得ていますか？中国のJWELL工場もカウテックス社の先進的な技術や加工経験を学び、急速な技術アップグレードや追い抜きを実現できるでしょうか？

2024年、JWELLマシンズ社がドイツのカウテックス社を買収し、世界のブロー成形業界に大きな波を巻き起こしました。買収からほぼ1年が経ち、多くの前向きな変化が徐々に現れています。.

技術面から見ると、ドイツのカウテックス社には深い技術的蓄積があり、高精度金型設計・開発、スマートブロー成形制御システムなどの技術が徐々にJWELLの生産体制に統合されています。JWELLの国内工場は積極的にカウテックス社の先進技術や加工経験を取り入れ、急速な技術アップグレードを実現しています。技術担当者の交流・学習や生産ラインの最適化・改造を通じて、JWELLの国内工場は製品品質の安定性を大幅に向上させました。これにより、JWELLは国内市場での競争優位性をさらに高め、追い抜きの基盤を固めました。例えば、カウテックス社の先進的な金型研究開発技術により、JWELLは複雑な形状の中空製品金型の精度を約30％向上させ、生産サイクルを25％短縮することができ、ハイエンド金型市場での競争力を大きく高めました。.

市場受注面では、JWELLはカウテックス社のブランド力により、ヨーロッパや北米などのハイエンド市場で新たな突破口を切り拓きました。買収後の半年間で、欧米からの受注数は前年比40％増加し、そのうちハイエンドブロー成形設備の受注が35％を占めました。これらの受注はJWELLの売上を伸ばしただけでなく、JWELLが国際ハイエンド市場で確固たる地位を築いたことを示しています。国内市場でも、JWELLはカウテックス社の技術を活用して既存製品ラインをアップグレードし、多くの大手国内企業の注目を集めています。.

# 02　「ブロー成形フィギュア」特集——梁瑞強

木は静かになりたいが風は止まらない。キャパシティサイクルの下降傾向に伴い、中空ブロー成形業界は近い下流の消費産業として必然的に在庫市場競争の時代に入り、製品企業の投資判断を抑制することになります。貴社が過去1年間の新規受注を見ると、どの産業が依然として需要の高い成長を維持しており、どの産業が予想より受注が少ないのでしょうか？長期的には、どの産業がより良い成長ポテンシャルを持つと考えますか？その理由は何でしょうか？

金威の過去1年間の新規受注は、産業ごとに異なる発展傾向を示しています。.

需要が高成長を維持している産業の中で、医薬品包装産業が特に目覚ましい成果を上げています。人々が医療健康への関心を高めるにつれ、医薬品市場の規模は拡大し続けています。中国医薬品包装協会のデータによると、2024年の中国医薬品包装市場規模は1500億元に達し、前年比121％増加すると予測されています。.

透析液市場は年率20％の安定した成長を遂げており、現在の患者数は600万人に達しています。現在、国内の人口高齢化が深刻化しています。私たちはこの市場セグメントを重視し、今後の市場競争で有利な立地を確保するために投資と研究開発を強化していきます。.

電子商取引物流業界の急速な発展も、ブロー成形製品の需要増加を牽引しています。オンラインショッピングの普及に伴い、各種物流包装の需要が急増しています。国家郵政局のデータによると、2024年の全国宅配便量は1200億件に達し、前年比151％増加すると予測されています。.

しかし、一部の産業の受注量は予想を下回っており、特に日用化学産業が顕著です。激化する市場競争の影響を受け、日用化学企業はブロー成形包装設備への投資をより慎重に行っています。一部の中小日用化学企業は設備更新計画を削減し、低価格の伝統的包装材への切り替えを行っているほどです。.

長期的には、新エネルギー車サプライチェーン産業が良好な成長ポテンシャルを持っています。国際エネルギー機関によると、2030年までに世界の新エネルギー車販売台数は8000万台に達する見込みです。世界的な新エネルギー車産業の盛んなる発展に伴い、各種ブロー成形部品の需要は今後も伸び続けるでしょう。例えば、新エネルギー車のバッテリー筐体、冷却パイプなどの部品には高性能なブロー成形製品が必要です。JWELLは新エネルギー車サプライチェーン分野への展開を始め、新エネルギー車部品の生産に適した一連のブロー成形設備を開発しました。多くの新エネルギー車企業と協力関係を結んでいます。.

# 03　「ブロー成形フィギュア」特集——梁瑞強

中国プラスチック工業会中空製品委員会が過去3年間に発表した「ブロー成形産業ビジネス状況調査報告書」によると、ブロー成形市場は引き続き弱含みでしたが、金威中空は過去3年間で着実な売上成長を維持し、目覚ましい成果を上げています。金威の設備定位、競争優位性、市場展開といった側面から、その核心的な理由についてお話し下さい。.

金威中空は過去3年間、設備定位、競争優位性、市場展開における的確な戦略により、着実な売上成長を維持しています。.

設備定位の面では、金威中空はミッドハイエンド市場に重点を置き、顧客に高品質かつ高性能なブロー成形設備を提供することに取り組んでいます。市場にある一部の製品が低価格競争に注力するのとは対照的に、金威は設備の技術的含量と安定性に重点を置いています。このハイエンド定位により、金威はミッドハイエンド市場で良好なブランドイメージを確立し、高品質な製品を求める多くの顧客を引きつけました。.

ジンウェイホローの競争優位性は多くの面に表れています。技術研究開発はその核心的な競争力の一つです。同社には100名を超える専門技術者からなる研究開発チームがあり、年間の研究開発投資額は売上高の81％以上を占めています。過去3年間で、ジンウェイは新しいブロー成形金型構造設計や知能型ブロー成形プロセス制御システムなど、36件以上の国家特許技術を取得しました。これらの技術革新は製品性能を向上させるだけでなく、生産コストの削減にも寄与しています。.

完全なアフターサービス体制もまた、ジンウェイの重要な競争優位性です。同社は世界各地に複数のアフターサービス拠点を設けており、お客様のアフターサービスニーズに対して24時間以内に迅速に対応しています。.

市場展開において、ジンウェイホローは積極的にグローバル化戦略を推進しています。中国国内では多くの地域に生産拠点と販売センターを設けており、国内各地域のお客様のニーズに迅速に対応できます。海外では、支社や代理店を設立することで世界100カ国以上に製品を販売しています。.

# 04「ブロー成形人物」特別テーマ – 梁瑞強

中国を代表するブロー成形機メーカーであり、「グローバル化」戦略をいち早く開始した企業の一つであるJWHは、国内外で一定の市場シェアを有しています。近年の受注状況を踏まえて、国内外における今後の市場動向と機能的需要のトレンドを分析してください。.

近年の受注状況から見ると、国内外市場における中空ブロー成形設備の需要には異なる特徴と傾向が現れています。.

国内市場では、製造業の高度化と環境保護基準の厳格化に伴い、お客様のブロー成形設備に対する機能的要求が徐々にスマート化、自動化、および環境保護へと向かっています。スマート化の面では、ますます多くのお客様が遠隔監視、故障診断、自動調整などの機能を備えたブロー成形設備を望んでいます。.

自動化の面では、完全自動化された生産ラインへのニーズが引き続き高まっています。日用化学工業を例にとると、ある大手日用化学企業はJWELLの完全自動化ブロー成形生産ラインを導入しました。原材料投入からブロー成形、製品包装まで全工程が自動化されており、人件費の削減だけでなく、生産効率と製品品質の一貫性も向上しています。統計によると、完全自動化生産ラインを導入後、同社の人件費は40％削減され、生産効率は35％向上しました。.

環境保護の面では、分解性材料向けブロー成形設備へのニーズが徐々に高まっています。国がプラスチック汚染の抑制に力を入れる中、包装産業における分解性材料の応用前景は広がっています。JWELLは積極的に分解性材料向けブロー成形技術を開発しています。現在、ポリ乳酸（PLA）、ポリブチレンアジパテート/テレフタレート（PBAT）など、多様な分解性材料に適したブロー成形設備を成功裏に開発し、お客様の環境配慮型包装ニーズに応えています。.

海外市場でも、地域ごとに需要に違いがあります。欧米などの先進国では、ブロー成形設備の精度、安定性、安全性が極めて高い水準を求められています。例えば食品包装分野では、米国食品医薬品局（FDA）が包装材料と設備の衛生基準を厳しく定めています。ジンウェイは、先進的な材料と製造プロセスを用いて、FDA基準を満たす高精度ブロー成形設備を欧米市場向けに開発しました。これにより、製造過程で食品を汚染することはありません。同時に、欧米市場ではカスタマイズされたブロー成形設備への需要も大きく、お客様は異なる製品要件に応じて設備を柔軟に調整できるよう求めることが多くなっています。.

東南アジアやアフリカなどの新興市場では、ブロー成形設備の需要は主にコストパフォーマンスが高く、操作が簡単な製品に集中しています。これらの地域の製造業は比較的遅れており、企業の設備投資予算が限られており、専門技術者も不足しています。こうした市場特性に対応して、ジンウェイは手頃な価格で操作が容易なブロー成形設備シリーズを展開し、包括的な技術トレーニングサービスを提供しています。例えば、あるアフリカの国では、ジンウェイが地元のプラスチック製品会社に小型ブロー成形設備を提供し、現地に技術者を派遣して現場研修を行いました。これにより、同社は設備の操作とメンテナンススキルを迅速に習得でき、地元企業から好評を得ています。.

# 05「ブロー成形人物」特別テーマ – 梁瑞強

ジンウェイメカニクスの技術的背景を活かし、ジンウェイホローは一貫して研究開発のイノベーション路線を実践してきました。ジンウェイホローの製品は日用化学、化学品、医薬品、玩具、物流、特殊製品など多岐にわたりますが、さらに産業チェーンを積極的に拡張しています。自社で開発・設計・加工した完全自動化生産ラインもその一つです。同社が自動化ソリューションの研究開発に取り組む理由を紹介し、実際の顧客事例と合わせてその優位性を分析してください。.

ジンウェイホローが自動化ソリューションの研究開発に取り組んでいるのは、主に市場の需要と自社の発展上の考慮に基づいています。.

人件費の継続的な上昇と市場競争の激化に伴い、お客様は生産効率の向上と生産コストの削減をますます切実に求めています。自動化生産ラインは生産プロセスの完全自動化を実現し、手作業の介入を大幅に減らし、生産効率と製品品質の安定性を向上させます。例えば、玩具製造業では、従来のブロー成形生産方法は多くの手作業を必要とし、非効率なだけでなく、製品品質も均一ではありませんでした。JWELLが玩具会社に提供した完全自動化ブロー成形生産ラインは、原材料から完成品までのワンストップ生産を実現し、生産効率が50％以上向上し、製品不良率は3％未満にまで低下しました。.

自社の発展の観点から見ても、自動化ソリューションの開発はJWELLの核心的な競争力を高めることにつながります。業界競争がますます激しくなる中、持続的なイノベーションと差別化された製品・サービスの提供こそが企業の存続と発展の鍵です。自動化生産ラインの開発により、JWELLはお客様の多様なニーズに応え、さらなる市場シェアの確保と拡大を図ることができます。.

化学企業を例にとりましょう。JWELLの自動ブロー成形生産ラインを導入する前、同社は生産効率の低さ、人件費の高さ、製品品質の不安定さといった問題に直面していました。JWELLは同社のニーズに応じて、高度な制御システムと高精度金型を用いた一連の自動ブロー成形生産ラインをカスタマイズし、生産プロセスを精密にコントロールできるようにしました。生産ラインが稼働した後、同社の生産効率は40%向上し、人件費は30%削減され、製品品質が大幅に改善されたため、市場での競争力も大きく向上しました。.

JWELLの自動化生産ラインの利点は多くの面で現れています。まず、高度に統合された設計により、原材料供給、ブロー成形、製品検査、包装などの工程を一つの生産ラインに集約し、生産スペースの占用や材料輸送コストを削減しています。次に、インテリジェント制御システムは、異なる製品要件に応じて生産パラメータを自動調整し、生産プロセスを最適化できます。さらに、自動化生産ラインは拡張性にも優れており、企業は自社の発展ニーズに応じていつでも生産モジュールを追加して生産能力を向上させることができます。.

# 06「ブロー成形人物」特集 – 梁瑞強

近年、中空ブロー成形業界ではフルエレクトリックモーターが比較的明確な主要な開発トレンドとなっています。欧州連合や日本で最初に導入された場合も、北米や中国など後の追随市場でも、フルエレクトリックモーターの人気は年々高まっています。Jwellがフルエレクトリックブロー成形機分野で進めてきた取り組みと、このモデルの今後の発展方向についてご紹介ください。.

技術研究開発において、JWELLは多くの資源を投入し、数多くの重要な技術的課題を克服してきました。例えばサーボ駆動システムでは、JWELLが独自に開発した高性能サーボモーターとドライバーにより、ブロー成形プロセスを精密に制御でき、その応答速度は従来の油圧システムより50%以上高速であり、製品の成形精度を大幅に向上させています。制御システムについては、JWELLは高度なプログラマブルロジックコントローラ（PLC）とヒューマンマシンインターフェース（HMI）を採用し、設備のスマートな操作と監視を実現しています。オペレーターはタッチスクリーンを通じて簡単に生産パラメータを設定し、設備の稼働状況や故障情報を確認でき、操作はシンプルかつ迅速です。.

現在、JWELLは複数のフルエレクトリックブロー成形機製品を発売しており、さまざまな仕様と用途に対応しています。.

フルエレクトリックブロー成形機の今後の発展方向について、JWELLはインテリジェンスとグリーン化が主なトレンドになると見ています。インテリジェンスの面では、フルエレクトリックブロー成形機がさらなるIoTやビッグデータなどの技術と融合し、遠隔監視、故障診断、設備のスマートメンテナンスを実現します。グリーン化の面では、フルエレクトリックブロー成形機は省エネと排出削減に一層注力します。同時に、JWELLはフルエレクトリックブロー成形機の設計を継続的に最適化し、より効率的なモーターと省エネ制御システムを採用することでエネルギー消費をさらに削減します。また、リサイクル可能な素材向けのブロー成形技術の開発にも取り組み、フルエレクトリックブロー成形機が環境保護の要請をよりよく満たせるよう努めます。.

# 07「ブロー成形人物」特集 – 梁瑞強

従業員の忠誠心は企業の持続的かつ安定的な発展に影響を与える重要な要素です。人材獲得競争による従業員の忠誠心不足は現代企業経営における重要な課題となっています。金威中空の採用・育成に関する理念と手法をご紹介ください。グループ企業として、この理念と手法が企業の実際の運営にどのようなプラスの影響を与えているのでしょうか？

1997年の金威公司設立以来、何海潮会長の発展理念は「企業が発展し、長期的に成長していくためには、優秀な人材を採用し、引きつける必要がある」というものです。“

人材育成に関して、金威公司は長年にわたり校企連携の道を堅持し、さまざまなタイプの「金威クラス」を設立してきました。2008年以降、武湖職業技術学院、蘇州工業園区工業技術学校、句容中等専門学校、江蘇農林職業技術学院、銅陵学院などと相次いで協力関係を結び、これまでに千人近い卒業生が金威公司の各職種に就き、多くが企業の中核メンバーとなっています。.

金威公司は従業員に対して多様な研修と育成機会を提供することに重点を置いています。同社は新入社員研修、職務スキル研修、管理研修など、包括的な研修体制を整備しています。新入社員が入社すると、1週間の入社研修を受け、会社の文化、制度、業務プロセスを理解します。職務スキル研修については、従業員の職務要件に応じて定期的に社内外の研修を実施しています。例えば技術系R担当者に対しては、業界の専門家を招いて技術講義を行ったり、国内外の技術セミナーに参加させたりして、従業員の技術的視野を広げています。同時に、従業員が自主的に学ぶことを奨励し、学習資料や学習補助金を提供しています。.

人材管理において、金威公司は人間中心の理念を貫き、従業員のキャリア開発計画に注意を払っています。同社は各従業員ごとに個別化されたキャリア開発パスを策定し、従業員の興味、能力、業績に基づいて昇進機会や職務調整の機会を提供しています。同時に、公正かつ公平な業績評価制度を整備し、従業員の仕事ぶりや成果に応じて報酬を支払い、従業員が積極的に働くよう激励しています。.

金威の採用・育成理念は、企業の実際の運営にポジティブな影響を与えています。まず、従業員の忠誠心を向上させました。従業員に良い発展機会と待遇を提供することで、金威の離職率は5%以内に抑えられており、同業界の平均水準よりずっと低いです。安定した人材が企業の生産と研究開発の継続性を確保し、企業の運営効率を向上させています。次に、企業の革新力を高めました。多様な研修と育成機会が従業員の革新意識と革新能力を刺激しています。金威は毎年多数の新技術や新製品を発表し、企業の発展に新たな活力を注入しています。最後に、企業の競争力を強化しました。優秀な人材チームは企業の核心的競争力の重要な一部です。質の高い人材チームを持つことで、金威は市場競争で際立ち、市場シェアを着実に拡大しています。.

# 08「ブロー成形人物」特集 – 梁瑞強

あなたはJWHに20年以上在籍し、同社のゼネラルマネージャー、タイ支店のゼネラルマネージャー、さらには会長を歴任してきました。異なる地域や職務で働く中で得た最大の収穫は何ですか？JWHの発展と成長を見守ってきた立場から、伝統的な製造業界で働きたいと考える若者たちに、あなたの思いをぜひお聞かせください。.

私はJWHに20年以上在籍し、さまざまな地域や職務で働く中で多くのことを学びました。タイ支店のゼネラルマネージャー時代には、現地の市場環境や文化の違いについて深く理解し、異なる文化背景の中でビジネスを進める方法を身につけました。この経験は私の異文化間コミュニケーション能力を鍛えてくれただけでなく、現地市場のニーズに応じて自社の製品やマーケティング戦略を調整する術も教えてくれました。.

会長を務めた後、私はより一層、会社の戦略的計画とチーム作りに注力しました。合理的な発展戦略を策定することで、金威中空を激しい市場競争の中で前進し続けさせることができました。同時に、チームの力の大きさも深く実感しました。結束が強く効率的なチームこそが、企業の成功の鍵なのです。.

伝統的な製造業界で働きたいと考える若者に向けて、いくつかの心得をお伝えします。まず第一に、私たちは学ぶことへの熱意と好奇心を保ち続ける必要があります。伝統的な製造業界は変革とアップグレードの重要な時期にあり、新しい技術や新しい概念が次々と生まれています。若者は常に学び続け、専門スキルや総合的な資質を高めることで、業界の発展のペースに遅れずに追いついていかなければなりません。第二に、勤勉さの精神を養う必要があります。製造業での仕事はしばしばハードで、多くの時間とエネルギーを必要とします。勤勉さの精神があってこそ、この業界で成功できるのです。最後に、チームワークを重視しなければなりません。製造業はシステム的なプロジェクトであり、さまざまな部門や職種が連携・協力することが不可欠です。若者は他人と協力することを学び、自分の強みを存分に発揮し、共に会社の発展に貢献していく必要があります。.

要するに、伝統的な製造業界は多くの課題に直面していますが、同時に大きなチャンスも秘めています。若者が学び続け、一生懸命努力し続ければ、この業界で自分の人生の価値を実現できるでしょう。.